Форма обучения: Дистанционная (заочная)

Количество часов: 72 ч.

Стоимость курса: 12 500 рублей при группе от 10 человек.

Программа повышения квалификации по английской, немецкой и французской стилистике, лексикологии и грамматике  в объеме 72 часа в дистанционном формате.

Форма обучения: Дистанционная (заочная)

Количество часов: от 500 до 599 ч.

Стоимость курса: 35 000 рублей.

Форма обучения: Дистанционная (заочная)

Количество часов: от 16 до 249 ч.

Стоимость курса: 6 000 рублей.

Форма обучения: Дистанционная (заочная)

Количество часов: 36 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость курса: 4 500 рублей.

Программа обучения рекомендована:

• учителям и руководителям структурного подразделения образовательной организации

Цель программы:

• показать учителям, что цифровая система обучения не претендует на их труд, а помогает подготовить программу для достижения поставленных результатов

Содержание программы:

• Перевод содержания школьной программы — учебников, материалов для школьных занятий — в электронную форму и создание онлайн-курсов, которые позволят ученикам получать знания самостоятельно;
• Создание платформы и информационного ресурса «Цифровая школа», через которые ученик будет получать свободный доступ к электронному образовательному контенту;
• Разработка программ оснащения школ инфраструктурой (компьютерами, доступом в интернет, интерактивными панелями и пр.), которая позволит учителям и ученикам использовать электронный образовательный контент;

Переподготовка учителей для эффективного применения электронного образовательного контента в учебном процессе.

Форма обучения: Дистанционная (заочная)

Количество часов: 36 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость курса: 4 500 рублей.

Программа обучения рекомендована:

• руководителям структурного подразделения образовательной организации

Цель программы:

• формирование конкурентных преимуществ ОО, которые определяются инновационным характером образования и науки, их качеством на уровне мировых стандартов, широким спектром образовательных и научных услуг, их системной организацией, оптимизацией стоимости услуг, имиджем ОО, включением в международное научно-образовательное пространство.

Содержание программы:

• стратегическое управление образовательной организацией;
• управление персоналом образовательной организации;
• лидерство и руководство образовательной организацией.

Форма обучения: Дистанционная (заочная)

Количество часов: 24 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость курса: 4 000 рублей.

Программа обучения рекомендована:

• специалистам по работе с нормативно-правовыми документами, регламентирующими деятельность учебных и научно-исследовательских организаций в области оформления авторских прав на результаты интеллектуальной деятельности

Цель программы:

• получение дополнительных компетенций по направлению 09.03.03 «Прикладная информатика».

Содержание программы:

• Приобретение практических навыков регистрации всех форм электронных ресурсов;
• Ознакомление слушателей с составом и функциями организаций, работающих в этой сфере;
• Изучение процедуры подготовки и требований к составу и оформлению комплекта документов для оформления авторских прав на результаты интеллектуальной деятельности;
• Изучение программы автоматизации подготовки комплекта документов.

Форма обучения: Дистанционная (заочная)

Количество часов: 36 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость курса: 4 500 рублей.

Программа обучения рекомендована:

• руководителям структурного подразделения медицинских организаций (МО)

Цель программы:

• ознакомить с современными принципами организации работы структурного подразделения медицинской организации (МО)

Содержание программы:

• Организация документооборота в структурном подразделении МО;
• Разработка системы мотивации работников структурного подразделения МО;
• Современные технологии работы с персоналом структурного подразделения МО;
• Организация взаимодействия с руководством медицинской организации и другими подразделениями медицинской организации;
• Работа во врачебной комиссии медицинской организации;
• Информационно-компьютерные технологии в работе руководителя структурного подразделения МО.

Форма обучения: Дистанционная (заочная)

Количество часов: 252 часа

Выдаваемые документы:

Диплом о профессиональной переподготовке

Стоимость курса: 30 000 рублей.

Программа обучения рекомендована:

• работникам медицинских организаций, ответственных за документооборот и трудовые отношения.

Цель программы:

• дать представления об особенностях формирования перечня нормативных локальных актов работодателя с учетом специфики деятельности учреждения

Содержание программы:

• Нормативно-правовая база, регламентирующая трудовые отношения в медицинских учреждениях;
• Особенности кадрового учета и документирования трудовых отношений в медицинских учреждениях;
• Особенности документирования взаимодействия учреждения с соискателями работы;
• Квалификация сотрудника медицинского учреждения. Профессиональные стандарты – первые проверки фактической реализации государственных программ Российской Федерации;
• Трудовой договор, его виды, сроки и особенности;
• Окончание трудовых отношений по различным основаниям;
• Ужесточение административной ответственности за нарушения трудового законодательства;
• Индивидуальные трудовые споры;
• Стандартизация в системе здравоохранения;
• Оплата труда работников учреждения здравоохранения.Порядок учета в оплате работника оплаты за оказанные услуги, проведенное лечение;

Эффективный контракт. 

Форма обучения: Дистанционная (заочная)

Количество часов: 72 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость курса: 9 000 рублей.

Программа обучения рекомендована:

• Руководителям медицинских организаций, заместителям главных врачей по лечебной работе

Цель программы:

• Обзор изменений в нормативно-правовой базе, регламентирующей деятельность медицинской организации на современном этапе

Содержание программы:

• Основы документационного обеспечения управления медицинской организацией. Законодательные требования к оформлению документов.
• Проверки медицинской организации. Актуальная нормативно-законодательная база. Обращение граждан как основание для внеплановой проверки.
• Личные навыки менеджмента заместителя Главного врача по лечебной работе – основа успешности деятельности всей медицинской организации. Планирование как элемент управления.
• Особенности психологии управления в медицинской организации. Психология личности современного медицинского работника. Психология лидерства и руководства. Формальное и неформальное лидерство. Способности к управлению людьми: наличие личностных качеств и обучение необходимым навыкам. Конфликты на рабочем месте: причины, стратегии управления. Коммуникативная компетентность руководителя – основа успешного взаимодействия всех уровней управления организацией. Правила делегирования и блокирования обратного делегирования. Экология руководства.

Форма обучения: Дистанционная (заочная)

Количество часов: 72 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость курса: 9 000 рублей.

Программа обучения рекомендована:

• для операционного и линейного персонала служб логистики

Цель программы:

• повышение квалификации логистов операционного и среднего уровня управления организаций бизнеса

Содержание программы:

• Оптимизация ресурсов как предмет логистического менеджмента
• Формирование логистики в компании
• Логистическая миссия
• Ключевые факторы логистики
• Логистические стратегии
• Основные логистические технологии и базовые системы
• Логистические бизнес-процессы

Форма обучения: Дистанционная (заочная)

Количество часов: 72 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость курса: 9 000 рублей.

Программа обучения рекомендована:

• широкому кругу менеджеров различных уровней иерархии управления

Цель программы:

• повышение конкурентоспособности предприятий посредством переподготовки руководителей и специалистов служб снабжения, сбыта, логистики и управления цепями поставок на основе приобретения компетенции и развитие навыков, позволяющих реализовать ресурсосберегающий алгоритм предпринимательской деятельности.

Содержание программы:

• Логистика закупок как функциональная область интегрированной логистики, ее место в логистической системе.
• Стратегия логистического управления закупками. Целевые функции закупочной логистики: стоимость, качество, сроки.
• Этапы реализации закупочной логистики. Анализ и методы планирования потребности в ресурсах. Решение задачи «MOB» — «производить или покупать».
• Обоснование вида закупок. Анализ рынка закупок и выбор поставщика. Критерии и методы отбора поставщиков продукции. Процесс переговоров и заключение контрактов на поставку продукции.

Организация приема грузов, контроль качества поставок. Организация службы закупок. Управление показателями эффективности закупочной логистики. Информационные системы, поддерживающие логистику закупок.

Программа профессиональной переподготовки

Общая продолжительность программы: 252 часа

Продолжительность одного модуля: 2 недели

Объём одного модуля: 16 академических часов

Стоимость полного курса: 30 000 рублей.

Программа содержит 8 модулей, обучение по одному модулю позволяет слушателю получить сертификат, по результатам освоения 5 модулей – удостоверение о повышении квалификации

Результатом освоения всей программы является получение диплома о профессиональной переподготовке

Модель обучения по программе «Управление персоналом»

Программа обучения разработана в соответствии с профессиональным образовательным стандартом по направлению Менеджмент.

Данный курс является частью большой программы профессиональной переподготовки Управление персоналом. Вы можете прослушать курс отдельно или же в рамках программы Управление персоналом.

Модуль 1. Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом. Стратегическое и оперативное управление персоналом

Программа обучения рекомендована:

• в качестве повышения квалификации для менеджеров среднего и высшего звена управления;
• всем желающим ознакомиться с нормативно-правовым обеспечением персонала.

Цель программы:

• Получение знаний в области нормативно-правового обеспечения системы управления персоналом, а также стратегического и оперативного управления персоналом.

Содержание программы:

• Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом;
• Нормативно-правовая база в сфере HR. Соблюдение законности при подборе и приеме персонала на работу;
• Трудовой договор. Заключение трудового договора;
• Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации. Материальная ответственность сторон трудового договора;
• Правовое сопровождение и кадровое делопроизводство;
• Необходимая документация в кадровой службе;
• Увольнение сотрудников: специфика, проблемы, законность;
• Трудовой кодекс РФ, нормативно-правовая база процедур приема, увольнения, перевода, перемещения работников; безопасность и охрана труда;
• Кодекс об административных правонарушениях РФ, УК РФ, ГК РФ и др. ФЗ, имеющие отношение к регулированию трудовых отношений;
• Миграционное право, основные документы Международного трудового права. Управление персоналом как система. Стратегическое и оперативное управление персоналом;
• Стратегия предприятия. Стратегическое управление персоналом – управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации;
• Форсайт компетенций персонала.

Модуль 2. Маркетинг и планирование персонала. Брэндинг

Программа обучения рекомендована:

• в проведении аналитики по подбору персонала и оптимизации затрат;
• менеджерам любой позиции в качестве повышения квалификации;
• специалистам любой профессиональной области;
• для корпоративного обучения менеджеров в компаниях.

Цель программы:

• Получение профессиональных навыков создания оптимальной кадровой структуры в компаниях, оптимизации затрат на содержание персонала, проведения анализа потребности в персонале.

Содержание программы:

• Анализ потребности в персонале, создание оптимальной модели кадровой структуры. Особенности привлечения персонала в зависимости от стадии развития организации: формирование, интенсивный рост, стабильное функционирование;
• Экономический анализ затрат на планируемый или существующий персонал; оптимизация затрат на содержание персонала; анализ текущего состояния персонала организации; оценка потребности в персонале; оптимизация количественного и качественного состава персонала;
• Формирование бренда работодателя. Составляющие бренда. Основные черты привлекательного работодателя;
• Анализ мотивов кандидата при выборе работодателя.

Модуль 3. Мотивация и стимулирование персонала

Программа обучения рекомендована:

• в качестве повышения квалификации для менеджеров, работников HR-департаментов, рекрутинговых агентств, работников отдела кадров;
• предпринимателям и владельцам частного бизнеса;
• специалистам любого профиля на руководящей должности.

Цель программы:

• Получить знания и навыки в области мотивации и стимулирования персонала

Содержание программы:

• Основные теории мотивации персонала. Внутренняя и внешняя мотивация работника;
• Виды стимулирования персонала;
• Современные подходы к системе оплаты труда. Практика применения тарифных сеток, грейдов, ССП и др.;
• Практическое применение социальных программ как инструментов, повышающих эффективность персонала; экономическое обоснование их применения;
• Нематериальные методы повышения мотивации персонала;
• Заработная плата: оплата с показателя работы, компетентностью, квалификацией, льготы, доплаты, пенсии и пособия работников;
• Вознаграждение специальным группам: директорам, сотрудникам, работающим за границей.

Модуль 4. Методы и критерии подбора персонала

Программа обучения рекомендована:

• в качестве повышения квалификации для менеджеров, работников HR-департаментов, рекрутинговых агентств, работников отдела кадров;
• менеджерам, желающим связать свою работу с рекрутингом;
• всем желающим получить знания в области кадрового рекрутинга.

Цель программы:

• Получить знания и профессиональные навыки в области кадрового рекрутинга

Содержание программы:

• Сущность понятия «профессиональный отбор» (кадровый рекрутинг);
• Корпоративные компетенции и модели компетенций сотрудников;
• Разработка профиля кандидата: карты компетенций, квалификационные карты, обязательные требования и дополнительные пожелания к кандидату;
• Должностные инструкции сотрудников;
• Основные технологии и методы поиска персонала. Сравнение технологий подбора и привлечения кадров: headhunting, executive search, recrutment;
• Условия найма и трудовые договоры;
• Практика перевода на другую работу.

Модуль 5. Адаптация персонала

Программа обучения рекомендована:

• менеджерам в качестве повышения квалификации;
• для проведения корпоративного обучения сотрудников;
• всем желающим для ознакомления с профессиональной адаптацией персонала.

Цель программы:

• Обучение специалистов различных областей деятельности профессиональной адаптации персонала в компании (коучинговые методики)

Содержание программы:

• Понятие «профессиональной адаптации» и ее аспекты. Первичная и вторичная адаптации персонала;
• Адаптация персонала как инструмент формирования лояльного персонала. Цели, этапы адаптации;
• Наставничество и коучинг на испытательном сроке. Коучинговые методики;
• Создание индивидуального плана работы сотрудника как инструмент управления по целям (МВО Питера Друкера).

Модуль 6. Обучение и развитие персонала. Оценка персонала

Программа обучения рекомендована:

• в качестве повышения квалификации для менеджеров среднего и высшего звена;
• всем желающим получить знания и навыки в обучении и развитии персонала;
• владельцам малого и среднего бизнеса, для получения опыта в сфере обучения и развития персонала.

Цель программы:

• Получение знаний и навыков в области обучения и развития персонала, как в крупном, так и в малом бизнесе.

Содержание программы:

• Цели и методы обучения и развития персонала. Определение потребности в обучении;
• Анализ эффективности обучения и развития;
• Планирование затрат на обучение и развитие персонала. Формирование кадрового резерва;
• Роль кадровых служб в повышении квалификации персонала;
• Моделирование приоритетных инвестиций в развитие индивидуальной профессиональной компетенции специалистов;
• Матрица управления инвестиционным портфелем в кадровый потенциал.

Модуль 7. Инновационные модели и методы управления персоналом

Программа обучения рекомендована:

• менеджерам в качестве повышения квалификации;
• предпринимателям и владельцам частного малого или среднего бизнеса

Цель программы:

• Изучение технологий управления персоналом, получение навыков проектирования организационной структуры предприятий различных форм собственности, а также изучение методов управления инновациями и изменениями.

Содержание программы:

• Разработка и внедрение проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта;
• Проектирование организационной структуры предприятий различных форм собственности и различных видов деятельности;
• Особенности управления персоналом в сфере большого, среднего и малого бизнеса. Отечественная и зарубежная практика;
• Управление изменениями и инновациями. Виды изменений. Особенности восприятия изменений и введения инноваций персоналом организации;
• Методы управления изменениями и инновациями. Особенности инноваций по Дж. Коллинзу. Опыт успешных западных компаний;
• Инновации в альтернативном управлении персоналом: использование технологии удаленных офисов; проектного привлечения; неполной занятости сотрудников; привлечения труда льготных категорий граждан и др. методы альтернативного управления с целью оптимизации налогообложения в пределах должностной компетенции.

Модуль 8. Коучинг в развитии и обучении персонала

Программа обучения рекомендована:

• в качестве повышения квалификации для менеджеров среднего и высшего звена;
• hr-специалистам, как практика проведения коуч-сессий;
• всем желающим познакомиться с профессией коуча, узнать форматы проведения бизнес-коучинга.

Цель программы:

• Введение в профессию коучей. Получить знания и навыки проведения коуч-сессий и познакомиться с наиболее популярными форматами бизнес-коучинга

Содержание программы:

• Понятие коучинга. История развития коучинга;
• Методологические истоки коучинга. Коучинг, тренинг, пси-консультирование, наставничество, консалтинг: сравнительный анализ;
• Виды коучинга: внутренний и внешний, бизнес и лайф-коучинг
• Эмоциональная и коммуникативная компетентность как основные навыки работы в коучинге;
• Реализация системного подхода в рамках коучинг-подхода. Структура проведения коучинга. Модель GROW как базовая модель коуч-сессии, основные вопросы на каждом этапе работы;
• Возможности для применения коучинга в компании: ключевые категории сотрудников и типовые задачи;
• Форматы проведения бизнес-коучинга;
• Коучинг в работе HR-специалиста: индивидуальный план развития сотрудника как итог коуч-сессии и инструмент управления по целям;

Коучинг на рабочем месте в работе управленца.